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• 领动在线本周将会发布新版本V216 - 2009 九月 22

  　　本次领动在线的改动，主要针对邮件系统进行了加强。具体就不在这一一说明啦，同学们在使用过程中慢慢体会吧：）

• 李开复公布创新工场计划 - 2009 九月 16

  　　已辞去谷歌全球副总裁、大中华区职务总裁的李开复博士，9月7日在北京举办新闻发布会，宣布创办“创新工场”。
  　　李开复的创新工场，是指一个全方位的创业平台，旨在帮助中国青年成功创业，用于培育创新人才和新一代高科技企业。李开复将带领一批创业者和工程师博士，开创最有市场价值和商业潜力的项目，进行研发和市场运营。
  　　以下为李开复在发布会上的发言稿全文：
  　　非常感谢各位出席今天的发布会。
  　　大家上周肯定已经听到了我离职的消息。网上的说法很多，今天我想还是跟大家交流一下。另外，更重要的是，向大家详细说明我的下一步方向。
  　　2009年，是我职业经理人生涯的第20个年头。从苹果、SGI到微软和谷歌，我踏踏实实地走过了20年职业经理人生涯。但过去半年来，我的心中总有一种急迫感，心中常有个声音告诉自己：是开始职业人生新篇章的时候了。经过反复思考，我决定在北京创立创新工场。
  　　大家都在追问我，为什么？其实，我过去的20年职业生涯中，有过三次职业变动，但不变的是心中的一个追求、一个职业坐标，那就是：尽我所能，改变可以改变的一切。而过去10年来，我接近中国、接近中国青年的梦想越来越清晰。同时，我也希望用最可以掌控的方式，推动科技创新。可以说，“创新”、“中国”、“青年”是深深打动我的主旋律。所以，今天的变动看起来是一个转折，实际上却是一种自然的延续，一种跳跃中的传承。
  　　今年4月，我与谷歌签订的四年合约期满。4月20日，公司首席执行官Eric Schmidt和我的直接上司Alan Eustace约我谈续约的事。总部对过去四年，谷歌中国取得的成绩深表满意。为了事业的稳步发展，公司自然希望中国领导层高度稳定。但对于我，公司正健康、稳步发展，功成身退，这是一个最佳时机。于是我非常坦诚地告诉他们，我可能不会续约。我的回答自然出乎他们的预料。但是，他们希望我能回去仔细考虑一下。
  　　我原计划6月底到总部正式辞职，并且当面感谢Eric和Alan对我多年来的支持和关照。但6月18日，一件事情打乱了我的计划：谷歌中国碰到一个严峻的挑战，也就是大家都已经了解的“涉黄”案。我虽然有个人的时间表，但我也明理：绝不能在公司面临这么大危机时离开。我也坚信，我可以带领公司应对挑战。
  　　于是，我们以最快速度过滤搜索结果里的相关链接。同时，最大程度地与政府相关部门沟通。7月中旬在和部委领导见面时，领导们一致肯定：谷歌中国在打击低俗内容方面态度认真，而且非常有效，通过了政府的测试。7月中旬开始，谷歌中国重新回到平稳发展的轨道上。
  　　得到这个好消息后，我马不停蹄地带着团队做了一个新的品牌推广计划给总部，内容大致为：公司产品已经领先业界，万事俱备，必须在推广上下大力气、花大工夫。这份关键的报告得到批准并且开始运行之后，我才决定重提个人计划。8月初，我再次到总部和Eric、Alan和其他高管约谈我的离职计划。之前，他们已经给出了破例的条件挽留我，同时，他们看到我在六月危机时的超强度工作，以及在新推广计划设计上的呕心沥血，都以为我会接受续约的邀请。
  　　但是，我对他们说：我非常感谢公司对我的安排。但我想我已经下定了决心，谷歌中国现在已经发展到一个平稳的阶段，而我的人生还有一个缺憾没有实现，我想去弥补它。我可能去创办一个帮助中国青年创业的创新工场，和中国青年人一起打造新奇的技术奇迹，我想用自己的主动性做一个掌控全局的工作，我想，我已经到了这个人生阶段，再不去做，我真的很怕来不及了。这也是我从心的选择。
  　　我得到了他们真诚的祝福。今天，我仍然感谢谷歌让我学到了很多，给了我这么好的机会，在我热爱的土壤上，创办了这么一个有朝气、有创意的公司。我也非常舍不得这些员工。我对过去四年，对于公司，对于我的领导们充满感激、感恩。但是新使命的召唤，让我作出了新的选择，我必须继续向前。
  　　我的创业计划得到好友，美国中经合集团创始人兼董事长刘宇环先生（Peter Liu）的大力支持。他执掌的中经合集团是中国风险投资的鼻祖。虽然目前整个经济依然没有走出阴影，但他爽快地投入了五百万美金，作为创新工场的启动资金。过去几周，除了刘宇环先生之外，我们还获得了柳传志、郭台铭、俞敏洪、陈士骏等业界精英的投资，确保了我们在未来5年中用8亿人民币打造创新工场的计划。同时，我也非常荣幸，获得北京市政府和中关村管委会的支持。今天，苟仲文副市长能亲临现场，是对我的肯定和鼓励。
  　　下面，我想跟各位分享一下我的新事业 —— 创新工场这个新模式。
  　　目前，在中国，创业者通常要面临很多挑战，比如，缺少创业和管理经验、欠缺初期启动资金、难以吸引卓越技术人才等，诸多因素使得创业实际成功率并不高。而美国硅谷这个创业者的摇篮，已经形成了从天使投资到中、后期风险投资的完整的、流水线式的体系。一个好的想法哪怕是在概念验证期都可以获得10～50万美元天使资金的支持。而天使投资人又往往是前成功创业者或公司高管，有着深厚的业界经验和背景，除了资金之外能够给创新公司带来他们的视野和业界关系，导入专业人员和管理经验，之后风险投资会对天使项目后期跟进。2008年，美国的天使投资占风险投资总体盘子的40%至50%，共有26万多个活跃的天使投资人和组织。然而在中国，虽然2000年以来风险投资快速发展，但是天使投资群体还未成熟，天使投资领域仍是一大块空白。风险投资苦于找不到足够多的、后期的好项目，创业者苦于找不到足够的早期支持。
  　　像美国这样一个大规模的天使投资群体在中国不是能够一蹴而就的，创新工场的诞生就是要填补这个空白，带来规模化、产业化的天使投资，用一套完整、成熟的体系，甄选出最优秀的创意、创业者、工程师，把每一个创业环节和资源进行最佳整合，帮助创业者，确保其初期的良性发展。我们希望开创出最有市场价值和商业潜力的项目，加以研发和市场运营。当项目成熟到一定程度后，自然剥离母公司成为独立子公司，直至最后上市或被收购。我希望能够建立“天使投资 + 创新产品构建”这样一个全新的创业投资模式。
  　　创新工场将立足信息产业最热门领域：即互联网、移动互联网和云计算，选择相关技术作为创业起点。
  　　创新工场的主要预期分为三部分：从人才培养的角度，我们希望看到越来越多的青年在我们的帮助下实现梦想、创造奇迹；从公司商业运作的角度，希望每年能够孵化出3-5个成熟的公司，看到他们一天天的成长；从投资者的角度，我们希望在几年之后就能够有对投资者有优厚的回报。
  　　我相信，我的技术背景、我过去20年职业经理人生涯积累的工作经验和产业关系、我在业内人才中的影响力、国际化的视野和沟通能力能够很好的帮助创业者建立团队、建立团队文化、提升领导力、提高创业成功率。这也是我们创建创新工场的初衷。
  　　提出离职后，我给潜在的投资人做过几场有关创新工场商业模式的报告。我觉得我是幸运的，仅仅一个月就完成了这么大型的融资，获得了业界这么多知名人士的鼎力支持。当然，这一方面表明投资者对我的信任，但更重要的，反映的是他们对创新工场这个商业模式是看好的，是充满信心的。这样的认可，对于我和创新工场是莫大的鼓舞。
  　　说到创新工场，我觉得，我有太多太多想跟大家分享。今天时间有限，我先介绍到这里。
  　　今天，我想利用这个机会，特别感谢各位过去多年来对我持续的关注、支持和帮助。在我面临重大危机的时候，经常得到你们真诚的支持和鼓励。有时，面临互联网上的谣言，因为有你们这些专业的、正直的媒体的存在，让我感到温暖，感觉未来是有希望的。我希望以后你们会一如既往地关注我和我的工作。我们的友情是永远的。
  　　诸位肯定已经看见了，资料袋里有我特别赠送的珍藏版新书《世界因我不同 – 李开复自传》。书中真实记录了我20年来从业的心路历程、我的信念、我对未来的期许。这本书会在9月中旬在中国大陆公开发行。今天提前送给大家先睹为快，也表示我对大家的一个特别感谢！
  　　谢谢大家！

• 云计算模式与SaaS平台 - 2009 九月 07

  【IT168 分析评论】
  　　 讲到云计算模式的SaaS平台，我们需要提一下可信平台。一说“可信”，大家首先想到的是数据安全和应用使用安全。但可信平台不仅仅只是安全单方面，它应该包括以下几方面：
  　　1. 7×24×365不间断，不会因为节点失效而间断。
  　　2. 安全访问。
  　　3. 永久存储。首先是存储不失效，数据不丢失，第二是存储服务不失效。
  　　4. 允许异构硬件、异构操作系统的接入。
  　　5. 随地访问，没有世界地区差异造成的访问限制或速度限制或功能限制或存储限制。
  　　我的企业业务要随时随地能处理，你不能因为你的服务器有问题了，你的电信机房有问题了，你的南北电信隔离有问题，而使我使用受限制。而且我的数据是安全的，不能告诉我你的服务器硬盘有问题某段数据丢了。我的操作也是安全的。互联网上有许多黑客和黑客软件，我可不想让黑客知道了我的登陆密码。现在，使用网上银行的很多人都被窃取了银行账号丢了钱。
  　　许多人认为Google最强大的是Google的搜索和Google的关联广告，还羡慕Goolge有钱能建电厂、能发卫星、能购买无线频段，能有大量资金并购Youtube。其实，Google最大的核心就是多年运营搭建了这个可信计算环境。这是目前唯一的一个互联网上的可信海量计算环境——没有稳定的基础，我们怎敢还相信上层的应用呢？谁还敢把数据存放在上面呢？
  　　 而我们的国内SaaS厂商，还在用传统的做中大型管理软件的做法在做计算环境，集群、不间断电源、企业存储设备、企业备份设备。这些传统做法支撑一家大型企业应用运行没有问题，但是要服务全球，服务全球企业，这个计算环境显然是无法快速的、低成本的扩展的。最后很可能形成一个瓶颈，不是上小型机，就是把企业分配到不同的服务器集群上——就跟现在做网络游戏一样。我们无法轻松的堆砌上万台PC甚至几十万台服务器来扩展计算环境。当然，如果你想做的SaaS只想服务国内，甚至国内小企业，甚至是国内某行业的小企业，那就另当别论。对于不同目标，当然技术架构层面会发生质变，而不是裁减的量变。
  　　有了可信的平台，才能放心的构建基于之上的业务架构平台。在SaaS环境下，业务架构平台是不一样的。SaaS的业务架构平台必须能做到以下两点:
  　　1. 数据隔离
  　　2.业务隔离
  　　为了完成这两方面的隔离。最好的处理方法是物理隔离，给每个企业都建立一套运行环境和数据库——这是最安全的隔离。但是这种方法有一个突出问题，就是统一的BUG补丁或功能耐升级，怎么给全部企业升级，并且升级了还不影响定制业务。我也在思考和学习Google的Project Hosting的方法。这也就是为什么虚拟软件服务平台——如VMWare之类——这么流行的原因。
  　　SaaS管理软件平台还需要良好的定制性。现在的传统业务基础平台，用“密不透风”来形容最形象不过了。不让代码插入，复杂的定制又处理不了。如果能处理，复杂程度真不如用代码三下五除二的搞定。业务平台本来是为了快速开发，最后却阻碍了快速开发，这种业务平台是错误的思路。今天听说Google App Engine和Salesforce整合了，我想这就是潮流。这种架构实现模式可以给现在仍在传统业务开发平台道路上奋斗的朋友以启发。
  　　现在，全球都在讲Open API。Google几乎开放了它所有应用的接口，而且Google App Engine也很容易让你定制的代码能够很好的部署和运行在平台上。这才是一个良好的业务架构平台。如果大家搭建SaaS平台，还在照抄过去的平台架构思路，还是会走到现在传统平台的死胡同里的。现在的传统业务平台已经如困兽一般，但是我还是看到许多人前赴后继，声称百变金刚，信心百倍的宣传，浪费了人才和时光。我想起了微软亚洲工程院院长张宏江说的一段话表达的意思，原话我记不住了，但大致意思是这样的：这个应用在美国10多年前就已经很成熟了，你现在才想到并认为是自己的创新是错误的，你的视野应该去看看国际上一流人在做什么。
  　　有了符合潮流的设计，就要组织开发实现落地。我们国内的开发组织发展时间非常的短，直到现在还有95%的软件公司都是单人单枪在讨生活，根本无法谈到开发组织。但是互联网的出现、资本的介入，让我们看到了开发组织。
  　　1997年，我还在羡慕求伯君、鲍岳桥这些第一代中国程序员。2001年，我才研读设计模式、软件工程、UML、RUP。但是很快，外包公司、网络游戏公司、网站门户公司，给了我们实践的一课。他们都是大规模团队组织开发，他们的开发模式都值的我们学习。
  　　尤其门户网站公司，他们快速应用开发、测试、发布、大规模计算环境部署，都是我们做传统管理软件人需要学习的。还有，现在的开源协作组织，我看国内也有很多成功的案例，如HuiHoo组织。他们在项目需求管理、BUG管理、进度管理、版本管理、代码合并、代码更新、团队沟通，都有很好的模式经验，都值得我们学习。
  　　在参加CSDN的软件技术英雄大会的时候，有人问我怎么没听过你们公司。我说传统管理软件厂商，一般都是闷声发大财，一般不和业界交流。甚至在用友公司，要在工作时间断网。
  　　其实，这是蛮尴尬的。我们作为传统管理软件厂商，我们真的成了老古董。未来的计算模式、未来的盈利模式、未来的业务架构、未来的开发模式，我们都不去学习先进，我们还在用我们使用了10多年的传统开发组织模式来进行着，我们的盈利模式也是传统的，我们的业务功能模型也是陈旧的。我们总是在5000万以下徘徊，如果想上市，想突破1个亿、10个亿、100亿的销售，我们必须和时代接轨。我们现在真的很像一个老古董，慢慢被潮流扫到一边，成为历史的叹息。
  　　 就是这个原因，所以我在网上消失很久后又重返业界，希望能和符合潮流的技术模式、盈利模式、业务架构、开发模式一起工作一起探讨。

• 互联网表单设计 第十四章 下一步做什么？（3）构建表单 - 2009 九月 07

  构建表单
  您已经消化了本书一些实用指南，希望您能应用到表单中。本书不讨论这些解决方案代码，本章Aaron Gustafson的观点提供了开发网站表单的优良大纲。
  如果想快速创建并运行网站表单，一些在线服务网站提供了优秀工具，帮助你设计、创建并寄存多种类型表单。我没有全部评估过，但Wufoo和Form Assembly网站对我帮助很大。
  如果想更加深入了解表单设计，万维网联盟(W3C)表单工作组有助于了解网络下一代表单技术。特别是W3C的XForms标准明确区分了表单作用和表单标记。
  如果要开发表单，请记住，从使用者角度（外部角度）考虑问题。毕竟，我们不希望表单总是很烂，对不对？